8月29日至31日，我集團(tuán)在山西侯馬召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)保設(shè)備智慧運維業(yè)務(wù)會議，東銘實業(yè)集團(tuán)董事長、江蘇藍(lán)天環(huán)保集團(tuán)董事長張仕平，江蘇藍(lán)天環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理崔淵文到會并作重要講話。藍(lán)天集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理游君賢、常務(wù)副總經(jīng)理譚琨和副總經(jīng)理董一軍、崔世坤、莊泉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議；上海鋼軟信息技術(shù)工程股份有限公司總經(jīng)理李曉宇列席了會議。

隨著傳統(tǒng)環(huán)保濾料生產(chǎn)向環(huán)保設(shè)備智慧運維服務(wù)為主的轉(zhuǎn)型，江蘇藍(lán)天環(huán)保集團(tuán)開啟了生產(chǎn)經(jīng)營的新格局、新機(jī)制。張仕平董事長講話要求藍(lán)天環(huán)保切實擔(dān)負(fù)起東銘實業(yè)板塊的使命職責(zé)，不忘初心、服務(wù)社會、誠信經(jīng)營、選好伙伴，奮力打造“善良、勤奮、上進(jìn)”的企業(yè)文化。張仕平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)做大做強(qiáng)以后，特別要加強(qiáng)員工團(tuán)隊意識的更新升級，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、目標(biāo)管理和崗位責(zé)任的明確與落實。崔淵文總經(jīng)理就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、智慧運維、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等工作，提出具體要求，強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化”在其中的重要意義，要求在人、財、物、產(chǎn)、供、銷、存等具體管理中迅速明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。崔淵文還對品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系，對資源共享、信息化與數(shù)智化、外部管理與員工主人翁意識培養(yǎng)、企業(yè)文化融合等具體問題作出了引導(dǎo)。

集團(tuán)有關(guān)高管和運維項目部管理人員、部分骨干員工參加了會議，并就共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化、智慧運維等兩大主題進(jìn)行了廣泛座談討論。會議由常務(wù)副總經(jīng)理譚琨主持。會議期間，張仕平、崔淵文、游君賢、譚琨、李曉宇等還參觀考察了山西建邦集團(tuán)有限公司、山西晉南鋼鐵集團(tuán)有限公司、山西高義鋼鐵有限公司和河南金馬能源股份有限公司、金鼎鋼鐵集團(tuán)煤焦化有限公司等知名企業(yè)，與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，為進(jìn)一步深化合作奠定了新的基礎(chǔ)。（楊萍 周磊）